50 ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਭਾਰਤੀ ਅਮਰੀਕੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੋਰਸ ਤੱਕ ਦਾ ਸਫਰ / Provided

ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, IAMBIG ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਦੇ ਨੇੜੇ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਇਕੱਠ ਤੋਂ ਉੱਦਮੀਆਂ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੁਣ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਚੈਪਟਰਾਂ, ਇੱਕ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਫੰਡ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਉੱਦਮਤਾ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

 

ਜਦੋਂ ਰਵੀ ਪੁਲੀ 1997 ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਪਹੁੰਚੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਮੌਕੇ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਨ। ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ — ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮੰਚ, ਜਿੱਥੇ ਸਫਲ ਭਾਰਤੀ ਅਮਰੀਕੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ ਮਿਲ ਸਕਣ।

 

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਈ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਰਕਤ ਕੀਤੀ। ਉਹ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੋਰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਨਿਭਾਈ। ਫਿਰ ਵੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਗਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੁਝ ਕਮੀ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਸਮਰਪਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਭਾਰਤੀ ਮੂਲ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਣ, ਸਾਂਝੇਦਾਰੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਣ।

 

ਪੁਲੀ ਨੇ ਇੰਡੀਆ ਅਬਰੌਡ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ, "ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਖੁਦ ਇੱਕ ਪ੍ਰਵਾਸੀ ਹਾਂ, 1997 ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਾ ਆਇਆ ਸੀ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਹੋਰ ਸਫਲ ਭਾਰਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਾਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਾਂ ਅਤੇ ਜੋ ਕੁਝ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ, ਉਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਯੋਗਦਾਨ ਵੀ ਪਾ ਸਕਾਂ,"।

ਇਸੇ ਖੋਜ ਨੇ ਇੰਡੀਅਨ ਅਮਰੀਕਨ ਬਿਜ਼ਨਸ ਇਮਪੈਕਟ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕੀਤੀ, ਜਿਸਦਾ ਸੰਖੇਪ ਨਾਮ IAMBIG, ਇਸਦੀ ਵਧਦੀ ਹੋਈ ਇੱਛਾ-ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

 

ਪਹਿਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ 50 ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਇਹ ਸਫ਼ਰ, ਅੱਜ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਤਾਕਤ ਬਣ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਅੱਜ ਲਗਭਗ 200 ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪੁਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਮੂਹਿਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ 10,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਈ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।

IAMBIG ਦੀ ਖਾਸੀਅਤ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਾ ਵੀ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਦਮੀਆਂ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨੈੱਟਵਰਕ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

 

ਹੁਣ ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚੈਪਟਰ ਖੋਲ੍ਹਣਾ, ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਫੰਡ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਉੱਦਮਤਾ ਕੇਂਦਰ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

 

ਇਸਦਾ ਵਿਕਾਸ ਭਾਰਤੀ ਅਮਰੀਕੀ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆ ਰਹੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਸੰਸਥਾ-ਨਿਰਮਾਣ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਨਾਗਰਿਕ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵੱਲ ਹੈ।

 

ਇੱਕ ਗੁੰਮ ਪਲੇਟਫਾਰਮ

ਪੁਲੀ ਲਈ, ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਸੰਗਠਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਹ ਭਾਰਤੀ ਅਮਰੀਕੀ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਪੁਲ ਵੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ।

 

ਉਸਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਭਾਰਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਕਈ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼, ਪਰਉਪਕਾਰ, ਗਿਆਨ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਜਾਂ ਹੋਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਲਾਭ ਲਈ ਹੋਣ ਜਾਂ ਨਾ ਹੋਣ।

 

ਪੁਲੀ ਨੇ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਦੂਤਾਵਾਸ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇਕੱਠ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਿਪਟੀ ਰਾਜਦੂਤ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਮਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਚਰਚਾ ਭਾਰਤੀ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਲਈ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ।

 

ਮਈ 2023 ਵਿੱਚ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਨੇੜੇ ਟਾਵਰ ਕਲੱਬ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਇਸ ਸਮਾਗਮ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 40 ਤੋਂ 50 ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ। ਪੁਲੀ ਨੇ ਖਰਚਾ ਖੁਦ ਅਦਾ ਕੀਤਾ।

 

"ਫਿਰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਸੰਦ ਆਇਆ। ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਰਵੀ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਇਕੱਠ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਯਾਦ ਕੀਤਾ।

 

ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ। ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਲਾਗਤ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ, ਪਰ ਪੁਲੀ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਹਾਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਧਦੀ ਗਈ, ਇੱਕ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਇਕੱਠ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਉਹ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਰੂਪ ਧਾਰਨ ਕਰਨ ਲੱਗਾ।

 

ਪੁਲੀ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਤਿੰਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਸੀ: ਅਨਿਲ ਸ਼ਰਮਾ, ਸੰਦੇਸ਼ ਸ਼ਾਰਦਾ ਅਤੇ ਆਸ਼ੀਸ਼ ਖੋਟ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਤਿੰਨਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਪੁਲੀ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਿਆ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਅਤੇ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ।

 

ਸ਼ਰਮਾ ਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਠੇਕੇਦਾਰੀ ਕੰਪਨੀ 22ਵੀਂ ਸਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਰਦਾ ਨੇ ਆਪਣਾ ਸਰਕਾਰੀ ਠੇਕੇਦਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੇਚ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਰਿਜ਼ੋਰਟ, ਗੋਲਫ ਕੋਰਸ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੇ ਰਿਜ਼ੋਰਟ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਖੋਟ ਇੱਕ ਸੀਰੀਅਲ ਉੱਦਮੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪਿਛੋਕੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ।

ਚਾਰਾਂ ਨੇ ਹੋਰ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਣੇ ਇੱਕ ਚੋਣਵੇਂ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਸੈਟਲ ਹੋ ਗਏ। ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਨ ਤੱਤ ਜੋੜਿਆ: ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

 

2023 ਵਿੱਚ ਦੀਵਾਲੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਜੋਂ ਰਜਿਸਟਰ ਹੋਇਆ। ਰਸਮੀ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ 1 ਜਨਵਰੀ, 2024 ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ।

 

ਇੱਕ ਸੱਦਾ

IAMBIG ਦੇ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਮਾਪਦੰਡ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੰਚ ਵਜੋਂ ਇਸਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹਨ।

 

“ਇੱਥੇ ਮਾਪਦੰਡ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜਾਂ ਸੀਈਓ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ,” ਪੁਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। “ਸਾਡਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਅਤੇ ਸੀਈਓਜ਼ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।”

 

ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਆਕਾਰ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ, ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਸੱਦੇ ਦੁਆਰਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸੰਭਾਵੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

 

ਪੁਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਜੋੜੇ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਕੀਮਤ $7,500 ਹੈ। ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ $25,000 ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਇੱਕ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

 

ਫੀਸਾਂ ਨੇ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਅਮੀਰ ਉੱਦਮੀਆਂ ਜਾਂ "ਵੱਡੇ ਮੁੰਡਿਆਂ" ਲਈ ਇੱਕ ਕਲੱਬ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਹੈ, ਪੁਲੀ ਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਲਾਗਤ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਡਿਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

 

"ਇਹ ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਗੰਭੀਰ ਲੋਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਆ ਕੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਣ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।

 

ਸੰਗਠਨ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਗੈਰ-ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ।

 

ਪਰਿਵਾਰਕ ਹਿੱਸਾ IAMBIG ਮਾਡਲ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਹੈ। ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਯੁਵਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

 

ਪੁਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧ IAMBIG ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਬੰਧ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਡਾਂ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਰਸਮੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਅਕਸਰ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਰਾਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਰਾਤ 10.30 ਜਾਂ 11 ਵਜੇ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।

 

ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਇਕੱਠ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਸੰਗੀਤ, ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਜਾਂ ਹੋਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੇ ਹਨ। ਪੁਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਗੱਲਬਾਤ ਅਕਸਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।

 

ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਹੋਇਆ, ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਸਰਕਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਗੋਲਫ ਅਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਬਣਾਏ। ਇੱਕ ਕਰਾਓਕੇ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ "ਸਮਾਜਿਕ ਚੌਪਾਲ" ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁੱਖ ਸਮੂਹ ਵਪਾਰਕ ਮਾਮਲਿਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

 

ਵਪਾਰਕ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰ

ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਵਿਹਾਰਕ ਮੁੱਲ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਅੰਦਰ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਵਪਾਰਕ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

 

ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸੰਸਥਾਪਕ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਪੂਰੀ ਕਰ ਲਈ ਹੈ। ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਨਿਕਾਸ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ।

 

 "ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਬੱਚੇ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ? ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਹੈ।"

 

ਪੁਲੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਵਪਾਰਕ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗੁਰਦੇ ਦੀ ਸਿਹਤ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਵੀ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।

 

ਕੁਝ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਮੂਹ ਰਾਹੀਂ ਬਣੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਡਾਕਟਰੀ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਮਦਦ ਲੈਣ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

 

"ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਸੀਈਓ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਜਾਣੇ ਬਿਨਾਂ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ," ਪੁਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। "ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸਿਰਫ਼, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੀ ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਮਿਲਦੇ ਹਨ।"

 

ਪੁਲੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਮੂਹਿਕ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖਦਾ ਹੈ। ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ।

 

"ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। "ਤੁਸੀਂ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਜਾਂ ਪੈਸੇ ਦੇਣ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਹੈ, ਪਰ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਦਿਓ।"

 

ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ

ਇਹ ਫ਼ਲਸਫ਼ਾ ਨੌਜਵਾਨ ਭਾਰਤੀ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਨਾਲ IAMBIG ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵੀ ਆਕਾਰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।

 

ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਇੱਕ ਯੁਵਾ ਸਮੂਹ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬੂਟ ਕੈਂਪ ਲਗਾਇਆ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ, ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ, ਜਨਤਕ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

 

ਪੁਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਸੀਆਂ ਦੇ ਬੱਚੇ ਅਕਸਰ ਅਮਰੀਕੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਪਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਡੂੰਘੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪਹੁੰਚੇ ਸਨ। ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਨੁਭਵ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਪਰਕ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

 

"ਇਸ ਲਈ ਮੇਰਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। "ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਇਹਨਾਂ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ।"

 

IAMBIG ਇਹ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਜਵਾਨ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਸਥਾਪਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬੋਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ। ਮੈਂਬਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਵਿੱਤ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

 

ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫੰਡ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁਹਾਰਤ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਵੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

 

ਇਸਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਉੱਦਮਤਾ ਕੇਂਦਰ ਹੈ।

ਪੁਲੀ ਇੱਕ ਭੌਤਿਕ ਸਥਾਨ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਚਾਹਵਾਨ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਦਫਤਰੀ ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਉੱਦਮੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵੇਚਣ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਨਿਕਾਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ ਸੀ।

 

ਪੁਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ,"ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਭੌਤਿਕ ਜਗ੍ਹਾ ਖਰੀਦਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਉੱਦਮਤਾ ਕੇਂਦਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਅੰਦਰ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦਫਤਰੀ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ।"

 

ਵਿਚਾਰ ਉਹਨਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਵੱਖਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

 

ਪੁਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਕੁਝ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹੈ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਨਿਕਾਸ ਹੈ,"। "ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀ ਹਾਂ।"

 

ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਵਿਕਾਸ ਆਪਣੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਹੈ।

 

ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਨਵੀਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਕੰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪੁਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਜੋ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ।

 

ਸੰਗਠਨ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਦਿਅਕ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦਾ ਕਰੂਜ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਫਤਰ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

 

ਪੁਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ IAMBIG ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਸਦੇ ਲਈ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।

 

"ਮੇਰਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਇਸ 'ਤੇ ਲਗਭਗ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਵਾਂਗ ਹਾਂ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। "ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਮੇਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੈਕੰਡਰੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।"

 

ਸਮੂਹ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ, ਮੈਰੀਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵਰਜੀਨੀਆ ਤੋਂ ਵੀ ਅੱਗੇ ਵਧਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ, ਯੂਟਾ ਅਤੇ ਨਿਊਯਾਰਕ ਦੇ ਉੱਦਮੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਹਨ, ਪੁਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਕੁਝ ਮਾਸਿਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਖੇਤਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਡੱਲਾਸ ਤੋਂ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਈ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਭਾਰਤ ਤੋਂ ਵੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਆਈ ਹੈ।

 

IAMBIG ਹੋਰ ਅਮਰੀਕੀ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਅਧਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

 

"ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਲਾਭ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ," ਪੁਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ। "ਸਿਰਫ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਹਰ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਭਾਰਤੀ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।"

 

ਪੁਲੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰੇ। ਇਸਦੇ ਮੈਂਬਰ ਭਾਰਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਹੁਣ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

 

"ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਸਥਾਨਕ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਅਸੀਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। "ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਜੀਵਨ ਜੀਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।"

 

ਭਾਰਤੀ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਨੇ ਅਮਰੀਕੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਦਵਾਈ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਵਿੱਤ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੌਜੂਦਗੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਭਾਈਚਾਰਾ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਵਪਾਰਕ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਉੱਦਮੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਸਲਾਹ, ਪਰਉਪਕਾਰ ਅਤੇ ਨਾਗਰਿਕ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ।